项目案例 

制定《金开区平台公司资产管理办法(试行)》,为公司国有资产管理工作提供依据和指导;建立资产管理台账,对出租、租金缴纳等情况定期动态更新,资产日常管理更加明晰;联合财金局、房管分局采取“收钥匙、强监管、即清理”的管理方式对门面房进行管理,有效加强了对国有资产的日常监管,为实现国有资产保值增值打好制度基础。

2020年实行滚动拍租,共组织了四次门面房拍租,2020年度门面房和收储厂房资产租金收益200余万元,确保了国有资产保值增值任务。



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